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凝心聚力,转型突破为完成年度目标任务而努力奋斗——公司召开2016年中工作会议

凝心聚力,转型突破为完成年度目标任务而努力奋斗——公司召开2016年中工作会议

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2016/08/05 17:41
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    7月23日,集团公司在桐乡振石大酒店召开2016年中工作会议。公司董事长陈雪华、总裁陈红良、各业务板块分管领导及各职能部门负责人参加本次会议。会议由陈雪华董事长主持。

 

    会上,陈红良总裁代表集团公司作了题为《凝心聚力,转型突破—为完成年度目标任务而努力奋斗》的工作报告,报告全面回顾了上半年的工作完成情况、深刻分析了公司面临的问题和挑战,同时对下半年的工作进行了部署和安排。

 

    陈总指出,2016上半年,公司面对复杂的经济形势,在行业景气度下行、钴铜镍产品价格持续走低的市场行情下,经营团队在陈董事长坚强有力的领导下,团结奋战,沉着应对;全体干部员工艰苦奋斗,齐心协力:积极谋划“两新三化”的发展战略,坚持“上控资源,下拓市场,中提能力”的转型升级之路,围绕“二、三、四、五”的工作主线,特别是聚焦质量、成本、效益三大要素,产品质量明显上升,制造成本稳中下降,呈现出产量增加、质量提升、成本下降的良好态势。

 

    陈总在报告全面分析了公司上半年工作呈现的亮点:一是扩大了产业优势,二是提高了科研水平,三是拓展了市场空间,四是推进了项目建设,五是增强了总部能力。报告注重指出,在大家的共同努力下,华友在国内钴行业的领先地位得到进一步巩固,随着衢州基地产能瓶颈的突破、钴产品市场份额的扩大,公司的产业优势更加突出、产业基础更加扎实、综合竞争力进一步增强。上半年我们取得的成绩实属不易、实在难得,为我们凝心聚力、转型突破,完成年度目标任务打下了坚实的基础。

 

    陈总强调,上半年我们虽然取得了一定的成绩,但客观地看,我们存在的问题和挑战是严峻的,压力也越来越大、环境也越来越复杂,华友自创立以来从未有过如此深重的危机感。从产业形势看,这半年也是新能源汽车产业和动力电池领域风起云涌的半年。全体干部要对上半年存在的问题进行深刻检讨和反思,要加快转型,寻求突破。在外部环境背景和公司阶段特征发生深刻变化的今天,全体华友人要有强烈的危机意识、忧患意识,更要有化危为机的能力、变忧患为动力的能力,凝心聚力,转型突破,为华友的生存和发展贡献力量。

 

    报告对公司下半年的工作指明了奋斗的方向。围绕年中经营研讨会上为公司制定目标任务,下半年的工作很多、任务很重,各职能部门要梳理思考、抓好落实。总的要求是:抓住“二、三、四、五”的工作主线,聚焦“质量、成本、效益”三大要素,着力化解“三高一低”的被动局面,凝心聚力,转型突破,为完成年度目标任务而努力奋斗。

 

    陈总在部署安排下半年度工作时突出强调,公司在下半年要着力抓好以下几个方面的重点工作:一要提高资本运作力,二要提高产业竞争力,三要高市场开拓力,四要提高科技创新力,五要提高项目统筹力,六要提高安环可靠性,七要提高开放发展力,八要提高集团管控力。

 

    陈总最后强调,华友自创立以来,遇到过无数的坎,我们都过来了,现在我们遇到了有史以来最大的一个坎,就是企业转型升级这道坎。在这个关键时刻,需要全体华友人的共同努力,更需要华友高层团队的凝心聚力、转型突破。陈总希望全体干部员工继续坚持“上控资源、下拓市场、中提能力”的转型升级之路,坚定“两新三化”的发展战略,积极投身二次创业,聚焦三大要素,践行四大理念,打造五大优势,为实现年度目标任务而努力奋斗!

 

    会议最后,陈雪华董事长作了题为《起好步 开好局—为实现公司发展战略打好基础》的重要讲话。陈总指出,陈红良代表公司作了题为“凝心聚力,转型突破,为完成年度目标任务而努力奋斗”的半年度工作报告,报告充分肯定了上半年的成绩实属不易、实在难得;从经营感受、经济运行、产业环境等三个方面简要分析了公司面临的问题和挑战,是客观的;围绕年度目标任务布置了八个方面的重点工作,是到位的。这是一个重点突出、目标清晰、措施有力的报告。希望各级干部、各业务单位和职能部门要加强学习、深入领会、全面把握,不折不扣地把工作落实好、执行好。陈董事向大会分享了上半年的工作感悟:加大开放力度、尊重市场规律、与时俱进是企业最根本的竞争力。对于完成年度目标任务,陈董提出了三点要求:增强信心、保持定力、提升能力。

 

    会上,各分管领导围绕报告的精神要求,结合各自分管业务向大会作工作汇报和表态发言。大会最后,陈董事长带领参会人员进行工作宣誓。

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